Die Methoden für die Beratungs- und Coachingarbeit sind im Grunde ein grenzenloser Kreislauf aus Reden, Beobachten, Lesen, Denken, Vorschlagen, Annähern, Anpassen, Verändern, Verbessern, Veranschaulichen.

Mein Wissen und meine Werte habe ich in mehr als 25 Jahren in der IT-Branche und in führenden Positionen erworben. Mein Instrumentarium basiert vor allem auf agilen Prinzipien, einer High-Value- und High-Trust-Mentalität und ist stark von der Management 3.0-Bewegung sowie von New-Work-Modellen beeinflusst. 

Teil der Methode sind Squad- und Team-Health-Checks, Moving-Motivator-Games, Pairwise-Ranking-Szenarian und nicht zuletzt meine Brillanz beim Beobachten und Unterbreiten der richtigen Vorschläge.